Werksentwicklungsplanung & Materialflussorganisation
Herr Mähr begleitet uns in den Bereichen Materialflussorganisation, Werksentwicklungsplanung und bei der Entwicklung der Kennzahlen für die Produktion, Logistik und den Vertrieb.
Unter der Mitwirkung des BMC Est. wurde der Materialfluss im Wareneingang und in den Produktionsbereichen neu strukturiert.
Basierend auf der Bestandsaufnahme der diversen Produktions- und Logistikbereiche und der Materialfluss-Analyse wurde die Werksentwicklungsplanung initiiert.
Im Bereich der Kennzahlen wurde für die Pulverbeschichtungsabteilung zusammen mit dem Prozess-Owner das Cockpit Chart erstellt.
In der Zusammenarbeit mit dem BMC Est. wurde das Prozessverständnis im Betrieb verbessert und die Grundlagen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess geschaffen.